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澳门威尼斯真人召开总经理办公 (扩大)会议
来源:党委宣传部     编辑:陈浩 安鹏涛     时间:2020-09-11

今年是“十三五”规划的收官之年,年初,突如其来的疫情对全球经济造成了较大的冲击,澳门威尼斯真人积极应对挑战,逆势而上克服疫情影响,经济运行保持了稳中有进、进中有好的发展态势,为“十四五”开局打好基础,做足准备。

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9月10日,澳门威尼斯真人召开总经理办公(扩大)会议,甘肃四建全体领导班子成员,各机关部室负责人,各基层单位党政主要领导参加会议。会上,甘肃四建副总经理代效波、杨振宇、哈晓春,总工程师满吉昌,总会计师景万里分别通报了1-8月各自分管工作整体运行情况,并安排部署后4个月重点工作,甘肃四建党委副书记、工会主席李小虎主持会议。

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会议指出,1-8月份甘肃四建共计签约订单69.29亿元,占全年订单指标105亿元的65.99%,完成经济总量57.96亿元,占全年经济总量指标80亿元的72.45%,签约订单指标在威尼斯各经营单位中名列前茅。值得一提的是,在完成全年计划指标中,九企业、建设企业两家单位均完成了计划指标的80%以上;在科研工作方面,完成集团总企业科研立项1项,申报省级工法3项,授权发明专利1项,实用新型专利4项,荣获甘肃省职工优秀技术创新成果2项,荣获中国装饰协会BIM大赛工装组二等奖1项。

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党委副书记、总经理姜俊文结合当下经济发展态势和企业运行整体情况,对甘肃四建当前面临的问题和挑战进行了分析。姜俊文指出,近年来,集团企业在发展速度、规模和质量上都实现了质的飞跃,步入了新轨道,实现了新突破,各项工作也呈现出新局面。但仍有一些问题依然制约着集团企业的高质量发展,需要大家有力推动、着手解决,破除发展壁垒。大家要认真分析,着重思考,要充分解决发展不平衡的问题,要有效促进生产效率管理的水平,要着重提升经营规模的质量,要加强锻炼企业综合创效的能力,要有效缓解法律纠纷的风险,要努力满足企业人才培养的需求。

针对后四个月各项重点工作的统筹推进,姜俊文强调,一是要激活经营深层潜力,推动经营规模质量快速提升。要认清形势、锁定目标。各基层单位要尽快层层分解目标,将指标分解到责任领导和责任人,切实给足压力、给足动力,尽快掀起经营热潮;要进一步完善激励考核机制,着力创新经营模式,全力释放经营体系深层潜力。要统一认识,增强自觉。要辩证认识经营规模与经营质量的关系,要灵活处理坚持投标原则与因事制宜的关系,要科学谋划资质工作与经营工作的关系;要精准出击,扩大增量。要向理念创新和模式创新要增量,要向企业属地要增量,要向“以现场保市场”要增量;二是要强化优质履约的管控,推动安全生产管理水平加快提升。要狠抓安全管理提升。要把安全生产作为一项重要政治任务来抓,扎实推进安全生产治理体系和治理能力建设,落实安全生产第一责任人职责,狠抓制度落实和基础管理,强化技术交底和管理交底,织密安全监管网络;要纵深推进质量管理。进一步建立健全质量管理体系,强化基层企业总工程师质量管理领导职责,强化质量红线意识和底线思维,完善质量奖惩机制,切实以质量保安全。要狠抓创优管理,充分把握有潜力的项目,力争在国家优质奖上有所突破;要加大合同转化率, 即加大产值转化力度。要把完成产值目标作为企业稳定发展大盘的压舱石来抓,努力培育并不断提升产值转化能力。三是要强化项目管理水平,推动成本管控有效提升。要实施全员、全要素、全过程、全方位的“低成本运营”。通过指标预控、定期核算、阶段考核等措施,切实降低材料损耗,有效控制分包单价,真正实现“量价双控”。要做好“三次经营”工作。从积极参与施工图设计深化、概算编制、招标文件、合同条款设定,切实细化商务策划、方案优化、分包策划,通过变更签证、材料代换、工程结算等环节,在保障项目进度、安全、质量的前提下,积极增加收入,创造经济效益。要做实成本过程预警。针对结算、利润、存货、进度、安全、质量、经济纠纷等影响项目成本的管理要素,要实行多指标监控,分级预警、分级处置。四是要持续抓好资金统筹管理。要坚持“效益优先”的理念。要围绕生产经营需要,持之以恒推进资金集中管理,进一步优化财务资源配置。要加强现金流管理,保证资金链安全,保持资金链的适度弹性。要坚持“金融资本”的理念。完善内部资金流转分配机制,科学统筹,合理安排。要坚持“救急不救穷”的理念。要坚持内部金融资源的救助性调配这一原则,全面增强自主发展能力。要提高站位。以年度预算目标为依据,组织开展全员、全过程双清工作,全面落实双清工作责任制,不断提高创收、创效、创现能力。五是要全面加强人才培养力度,推动人才培养工作加快提升。要有效有力抓实导师带徒工作和落实好轮岗实训;要建立良性的晋升和交流机制;要均衡协调同级别奖金兑现水平;要抓好全员培训工作。六是切实转变作风,确保决策部署落实。要抓责任落实必须坚持党建引领。贯彻“抓党建从生产经营需要出发,抓生产经营从党建工作入手”的理念,切实将加强党的领导贯穿到生产经营的全过程和各个方面。要立足发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,大力营造比学赶超的浓厚氛围;要抓责任落实必须加大考核激励。要结合“十四五”规划编制,着手进一步完善绩效考核评价体系。强化创效光荣的鲜明导向,充分激发广大职工提质增效的热情。

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党委书记、董事长胡岩指出,今年是“十三五”规划的收官之年,虽然大家已经全面完成了“十三五”规划中的各项任务,但是,还是要查缺补漏,做好系统检查,为“十四五”开局打好基础,做足准备。胡岩要求,要对标对表年初确定的各项经济技术指标,把思想和力量全部统一到重点工作上,要提振发展信心,精打细算用好剩余4个月时间,做好各项系统工作;在订单方面要努力冲刺,力争在年内多签约订单,拓宽存量,为来年的生产做好准备;在经济总量方面,要在条件具备的项目上科学谋划,抢抓黄金时间,掀起大干快赶高潮,多完成经济总量,创造更多增量,全面确保完成各项任务,全面实现预期发展目标;要将企业现代管理有效落地,不断优化企业管理各项制度。

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